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北京快三开图_四川成都明新货架厂

放大字体  缩小字体 发布日期:2019年09月28日 21:16浏览次数:15614
主持人:在2006年我就有这个想法,但是一直没有敢问可能是商业机密。想问另外一个朱总,你们金沙江当时投光电的时候,对于江峰(音)老师就是一个产品,从实验室里面出来,你们当时为什么敢投上千美金,这又是怎么估值的?
一、竞争对手太多,放弃产品
去年年初我在温州又碰到一个这样的企业,企业规模不大,几个亿的规模,做的纸包装的一个传统企业,做纸包装的生产企业它的经营有一个范围的问题,一般围绕当地的几家客户提供包装或者解决方案,一般很难做大。因为,它范围一旦大了就牵扯到物流,供应链,成本的问题,所以这家企业做到十几年就做到3个亿,这几年这个企业做一个改变,通过IT进行业务创新,建立一个IT平台,把他纸包装生产制造外包给其他的企业,在温州有很多企业跟他竞争,他自己通过这个IT平台深入到客户的设计,包装流程里面去,通过IT平台来合理的降低整个物流的成本。而且,他的核心竞争力从制造升级到包装,设计,深入到业务的流程里面去了。通过这个模式的变化,这个企业现在开始快速发展,开始扩张了,就不受包装生产企业的业务地理范围的限制了,这是一个我觉得很典型的案例。通过IT和业务流程的融合进行业务模式创新,这是一个很典型的例子,这样的例子其实不少,我们看到很多这样的企业,其实我也希望更多的企业包括在座的,我们更多地从企业的战略,从创新的角度来看IT,谢谢!
二、产品同质化严重
2、专门针对智能机手机用户,市场更加细分,可以充分的利用和发挥智能机手机的特性,为用户提供丰富的应用和多种类型的游戏类型。

三、剖析review办法不对
小i机器人虽然在MSN上迅速蹿红,但是在推广中却遇到不少困难,当时袁辉向客户介绍自己的产品时,大多数人都是一脸茫然。“他们说你们的产品这么好,那你拿出来给我们看看啊。”

四、用户痛点不精准

我们作为一个小公司,有项目做项目,目前是基本上采取一些统包的形式,通过在某个行业建立一个标杆行业,来打入某一个行业,同时拓展我们的渠道,我们和经销商展开深入的合作,我们现在有合作关系非常粮食的,他们派出他们最好的人员推广我们的技术。同时我们和国内做安防的企业,我们的产品跟他绑定在一起,不止在技术上,在商务上展开合作,大家一起做项目。这是一个非常大的市场,这个市场有一个特点,就是我们跟一些行业内部的人交流,总结 一个特点,好像现在有一些竞争对手大家在做这个东西,但是做好是非常难的,我们一直是不仅有科研方面的经验,同时我们一直在实践当中走在前面,因为我们介入这个行业也比较早。我们非常关注我们的研发,我们年初制定了一些很详细的计划,我们在开发一些我觉得非常有震撼力的新产品,这个开发出来以后会给市场产生比较大的冲击。基本上就是这个情况。

五、跟风选品

下面我给大家放一个视频,通过这个视频大家会了解到为什么那么多成功人士和风险投资人都喜欢用Thinkpad。(播放视频)

 
 
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